How MSMEs can get back to business.

How MSMEs can get back to business.


एमएसएमई कैसे व्यापार में वापस आ सकते हैं।


चूंकि पैन-इंडिया MSMEs को राष्ट्रव्यापी COVID19 लॉकडाउन के बाद व्यापार में वापस आने की सख्त आवश्यकता है, संयुक्त राष्ट्र औद्योगिक विकास संगठन (UNIDO) अपनी कथित चुनौतियों, अपेक्षाओं और वसूली की योजनाओं का जायजा लेने के लिए 85 MSME तक पहुँच गया है। और उनके व्यवसाय का पुनरुद्धार।


स्टॉक स्टोरी को 9-13 अप्रैल की अवधि के दौरान एक टेलीफोन सर्वेक्षण के माध्यम से लिया गया था और इसमें देश भर के समूहों से ऑटोमोटिव घटक, साइकिल, कागज, कपड़ा, सिरेमिक, फाउंड्री, चाय और चावल मिलिंग सेक्टर शामिल थे जो काम कर रहे थे या कर रहे थे। भारत सरकार के साथ अपने किसी भी कार्यक्रम के तहत UNIDO (उद्योग और आंतरिक व्यापार को बढ़ावा देने के लिए विभाग (DPIIT), भारी उद्योग विभाग (DHI), विकास आयुक्त के कार्यालय (MSMEs) और ऊर्जा दक्षता ब्यूरो (BEE) के साथ ।


मैन्युफैक्चरिंग इंडिया बेकार खड़ी है।

सर्वेक्षण से यह पता चला कि चावल मिलिंग क्षेत्र को छोड़कर, जहां सामान्य रूप से उत्पादन लगभग आधा रह गया है, को छोड़कर नियमित विनिर्माण रुका हुआ है। ऑटोमोटिव घटकों सहित कई क्षेत्रों में, एमएसएमई ने पहले से ही व्यापार में गिरावट और अर्थव्यवस्था की बढ़ती मांग और चीन में लॉक की वजह से अंतरराष्ट्रीय आपूर्ति श्रृंखलाओं को बाधित करने के कारण कारोबार में पूर्व-लॉक डाउन गिरावट का अनुभव किया।


घर से लॉक-डाउन के दौरान कुछ संचार, बिक्री, प्रशासनिक और अन्य सहायता गतिविधियां की जा रही हैं, फिर भी सीमित पैमाने पर नहीं। कर्मचारी संसाधन और कौशल एमएसएमई में निष्क्रिय हैं, और प्रवासी कार्यबल, विशेष रूप से अर्ध और गैर-कुशल क्षेत्र, बड़ी संख्या में अपने घरेलू शहरों में लौट आए हैं। एक साइकिल पार्ट्स निर्माता ने पहल की और नवाचार करने और वेंटीलेटर के निर्माण में शामिल होने में सफल रहा, हालांकि केवल इसके नियमित रूप से लागू होने के एक छोटे से हिस्से के साथ।


ईंधन सहित सामग्री का स्थानांतरण, और लोगों के पास बड़े पैमाने पर एक स्थिर रुख है। विनिर्माण MSMEs लगभग विशेष रूप से अन्य उद्योगों को आपूर्ति करते हैं, जिन्होंने संचालन भी बंद कर दिया है, जिसके परिणामस्वरूप बोर्ड की मांग कम हो गई है और आदेश रद्द हो गए हैं।


अपवाद आवश्यक उद्योग हैं, हालांकि, गैर-आवश्यक उद्योगों से आवश्यक आदानों के लिए उनकी मांगों को पूरा नहीं किया जा सकता है, उदाहरण के लिए कागज उद्योग फार्मा, खाद्य और स्वच्छ अनुप्रयोगों के लिए उच्च गुणवत्ता वाले कागज की वर्तमान मांगों को पूरा नहीं कर सकते हैं।


सामग्रियों और सामानों के प्रवाह का व्यवधान, व्यापार के अन्य पहलुओं पर नकारात्मक प्रभाव डाल रहा है, विशेष रूप से आने वाले नकदी प्रवाह का अचानक अंत और सभी कौशल स्तरों में कार्यबल का प्रवास।


फिर से शुरू करना एक बड़ी चुनौती है।

MSMEs ने अपने व्यवसाय को फिर से शुरू करने के लिए कई चुनौतियों का सामना किया।


COVID19 चारों ओर बना रहेगा और विशेष रूप से कार्यस्थल में COVID19 के आगे प्रसार से बचने के लिए या लोगों और सामग्रियों के आंदोलन के माध्यम से व्यापार के सभी पहलुओं में अनिश्चितता का एक उच्च स्तर पैदा करेगा, जिसके परिणामस्वरूप आगे प्रतिबंधित हो सकता है।


प्रतिबंधों के उठाने पर, बाजार बहुत तंग और बेहद नकदी की कमी की उम्मीद है। यह मोटे तौर पर एमएसएमई के उत्पादों की मांग के संबंध में अत्यधिक अनिश्चितताओं (और / या बाजार में उत्पादों को वितरित करने की क्षमता) के कारण है और परिणामस्वरूप कम या गैर-मौजूदा व्यावसायिक आय है, जबकि श्रम, ऊर्जा, किराए और अन्य व्यवसाय के लिए खर्च किए जा रहे हैं। आदानों।


मैनपावर एक अड़चन होगी, जिसमें MSMEs को संकेत मिलता है कि 30 से 70 % of उनके पूर्व-COVID कार्यबल अनिश्चितता और लॉक-डाउन के कारण आय की हानि के कारण अपने गृहनगर वापस चले गए होंगे। नए स्टाफ को लौटाने या हासिल करने के लिए कर्मचारियों को समझाने की चुनौती होगी, और बदलाव करने वाले कर्मचारियों को वित्तीय चिंताओं को जोड़ते हुए उत्पादकता, गुणवत्ता और दोष दर पर नकारात्मक प्रभाव डालने की उम्मीद है।


कच्चे माल की मशीनरी और स्टॉक, प्रगति में काम करते हैं और अंतिम उत्पाद को नीचा दिखाया गया है। MSMEs को एक महत्वपूर्ण लागत पर और वर्तमान में साइट पर फंसे शेयरों के लिए संभावित रूप से राइट ऑफ के साथ परिचालन शुरू करने से पहले, बकाया रखरखाव और सेवा और साफ आउट स्टॉक को साफ करने की आवश्यकता होगी।

मूल्य वृद्धि के बिना आवश्यक आदानों की समय पर आपूर्ति सुनिश्चित करना चिंता का विषय है। विशेष रूप से उन एमएसएमई जो गंभीर रूप से दूसरे राज्यों से विशेष भागों पर निर्भर हैं या अंतरराष्ट्रीय स्तर पर अपनी आपूर्ति की कमी के बारे में चिंता व्यक्त करते हैं।


प्लानिंग शुरू हो गई है।

भले ही MSMEs ने कई और विविध स्टार्टअप चुनौतियों के लिए संभावित समाधानों के माध्यम से सोचना शुरू कर दिया है, आगे की योजना अभी भी अपने शुरुआती चरण में दिखाई दी। कई लोगों का मानना ​​है कि उनकी समस्या को सुलझाने के कौशल से उन्हें एक बार में मुद्दों को संबोधित करने में सफल होने में मदद मिलेगी, जबकि अन्य अपनी व्यवस्थित समस्या-सुलझाने की क्षमताओं पर जोर देते हैं।


MSMEs ने कार्यबल के साथ चल रहे संचार के माध्यम से (अपने गृह राज्य में वापस आ गए लोगों सहित), मित्र प्रणालियों की स्थापना (संभावित रूप से सेवानिवृत्त कर्मचारियों और / या ग्राहक तकनीकी कर्मचारियों के साथ), औद्योगिक प्रशिक्षण संस्थानों के साथ सगाई के माध्यम से कार्य बल संबंधित समाधानों पर विचार करना शुरू कर दिया है। आईटीआई) और वॉक-इन आधार पर अस्थायी श्रमिकों को काम पर रखना।


अपने वित्तीय संकट को कम करने के लिए, एमएसएमई ने कम आय वाले शेयरों को कम करने या सुरक्षित रखने के लिए (स्टॉक में कमी, निवेशों को स्थगित करने सहित), आय को सुरक्षित करने के लिए (खरीदारों, विशेष रूप से सरकार और सार्वजनिक क्षेत्र से बकाया बकाया सहित) विकल्पों को देखना शुरू कर दिया है। अंडरटेकिंग (पीएसयू), अतिरिक्त कार्यशील पूंजी (कम ब्याज ऋण और / या बरकरार आय से) के माध्यम से और / या वित्तीय सरकार और / या वित्तीय सहायता के लिए अपील करने के लिए।


COVID19 के साथ सुरक्षित रखना।

कई MSME पहले से ही संक्रमण की रोकथाम और नियंत्रण के लिए कुछ COVID19 उपायों के साथ प्री-लॉकडाउन शुरू कर चुके हैं, विशेष रूप से जागरूकता और संचार (स्वच्छता, सामाजिक गड़बड़ी, आदि) के माध्यम से और कुछ मामलों में हाथ प्रक्षालक, मास्क और दस्ताने का प्रावधान। यह लॉक-डाउन के बाद निवारक उपायों को आगे बढ़ाने का आधार बनाता है, जिसके लिए MSME विशिष्ट मार्गदर्शन के लिए सरकार की ओर देख रहे हैं।


विचाराधीन सामान्य उपाय कारखाने के प्रवेश द्वार पर स्वास्थ्य जांच, पर्सनल प्रोटेक्टिव इक्विपमेंट (पीपीई) का प्रावधान, लोगों की भीड़ को कम करने और काम के दौरान सामाजिक दूरी बनाए रखने और आरोग्य सेतु आवेदन के अनिवार्य उपयोग को कम करने के लिए कई बार होते हैं। कुछ एमएसएमई आगे के उपायों पर विचार कर रहे हैं जैसे कि सैनिटाइजेशन टनल की स्थापना, फैक्ट्री परिसर की प्री-स्टार्ट अप फ्यूमिगेशन और सोशल डिस्टेंसिंग को बनाए रखने के लिए वर्क स्टेशनों की पुनर्व्यवस्था। MSMEs के एक हिस्से को उम्मीद है कि उन्हें कर्मचारियों की संख्या को कम करने या यहां तक ​​कि आगंतुकों को बाहर रखने की आवश्यकता होगी और उपस्थिति में भोजन और पेय प्रदान करने के लिए वैकल्पिक व्यवस्था करने की आवश्यकता हो सकती है।


एक सामान्य आशंका है कि सामान्य नया भविष्य अतीत में जो कुछ हुआ करता था उससे अलग होगा। इसके अलावा, कुछ सामान्य हासिल करने के लिए आवश्यक समय महत्वपूर्ण होगा, न्यूनतम अनुमान कुछ 6 सप्ताह से 6 महीने के बीच भिन्न होंगे। यह बहुत हद तक इस बात पर निर्भर करेगा कि COVID19 महामारी भारत में और आने वाले हफ्तों में और साथ ही नीति प्रतिक्रियाओं और प्रोत्साहन पैकेजों में कैसे प्रकट होती है।


नकदी की कमी पर काबू पाने।

वर्तमान में एमएसएमई के दिमाग में सबसे अधिक चिंता नकदी प्रवाह और कार्यशील पूंजी की है। अधिकांश लोग चिंतित हैं कि जीवित केवल MSME खंड के लिए सरकार से एक विशिष्ट वित्तीय और / या राजकोषीय समर्थन पैकेज के साथ संभव है।


कुछ MSMEs का मानना ​​है कि बस एक वित्तीय प्रोत्साहन पर्याप्त होगा, फिर भी अन्य लोग पहचान रहे हैं कि COVID19 MSME संचालन के विभिन्न पहलुओं के साथ-साथ MSME पारिस्थितिकी तंत्र और मूल्य श्रृंखलाओं को बदलने और सुधारने के लिए वेक-अप कॉल है।

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